7月7日，公司党委书记唐承铁带队赴大有期货上海夯石商贸有限公司（下称“上海夯石”）开展专项调研，深入业务一线督查经营运行、合规风控、产业服务等重点工作，精准把脉企业经营现状、破解发展难题。公司党委委员、副总经理李政霖参加调研。

调研期间，唐承铁与上海夯石核心业务团队开展座谈交流，全面听取企业阶段性发展工作汇报。上海夯石总经理详细汇报了公司2025年及2026年上半年经营指标完成、管理制度体系搭建、风险防控落地等工作成效，客观剖析了当前经营发展中面临的难点问题。大有期货事业五部负责人专项汇报“保险+期货”、场外衍生品核心业务推进情况，重点介绍生猪、天然橡胶等特色产业项目的落地成效。

唐承铁与上海夯石员工交流

唐承铁认真听取各项汇报，围绕经营提质、风险防控、业务创新等关键问题与参会人员深入研讨交流。他强调，企业发展要精准锚定宏观政策导向和产业发展趋势，统筹推进高质量发展与高水平安全建设，严守经营发展底线，推动经营发展稳中有进、行稳致远。

 唐承铁与上海夯石业务团队座谈

结合经营实际及下一阶段重点工作，唐承铁提出五项明确工作要求。一是坚守合规底线，筑牢经营发展根基。始终将合规风控摆在企业经营发展首要位置，将合规管理、风险防控贯穿经营管理全链条、全流程，严守监管红线和经营底线，确保公司经营发展全面契合监管要求、经得起市场检验。二是压实主体责任，抓实经营提质增效。在合规经营前提下，锚定年度经营目标，不折不扣落实各项利润指标任务。各级管理人员要压实岗位职责、主动担当作为，在合规可控的前提下全力实现国有资产保值增值。三是健全风控体系，构建全域防控格局。坚持举一反三、标本兼治，从制度完善、数字赋能双向发力，织密筑牢风险防控网络。一方面系统梳理内控管理制度漏洞，补齐制度短板、健全长效内控机制。另一方面加速推进仓储管理数字化转型升级，依托物联网、智能监控、数字化盘点等技术手段，全面提升风险识别、预警及处置智能化水平。四是优化激励机制，激活内生发展动能。主动适配交易所政策调整、市场利率下行等宏观市场变化，坚持向内深挖潜力。持续优化人员架构，完善激励约束体系，稳定核心人才队伍，充分激发团队干事活力，推动各类资源要素向业务一线倾斜集聚。五是深化党业融合，锻造专业过硬队伍。坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与生产经营深度融合。抓实基层党组织建设，常态化关注员工思想动态，常态化开展纪律教育、警示教育，全面排查整治廉洁风险，着力打造政治过硬、作风优良、业务精湛的专业化金融从业队伍。

李政霖就重点工作作出具体部署。大有期货主要负责人、公司战略发展部相关负责人参与调研。