近日，怀化分公司怀化北运管中心党支部获评湖南省国资委先进基层党组织。这份省级荣誉，是对支部党建工作的高度肯定，更是怀化分公司党委以党建赋能改革、深耕高速运营集约化创新实践的生动缩影。立足湘西山区路网区位，分公司锚定高质量发展目标，以党建为红色引领、以改革为破局抓手，将怀化北运管中心打造为高速运营集约化改革“试验田”，探索出一条党建与生产经营深度融合、提质增效的发展新路径。

怀化北运管中心荣获省国资委“先进基层党组织”荣誉

三层提质强根基，激活党建红色引擎

针对传统高速运营中收费、养护、路产等业务板块各自为政、职能分散、效率不足的行业痛点，怀化分公司主动破局，从组织架构改革入手重构运营体系。2023年8月，湖南高速首个“六位一体”集约化运营平台——怀化北运管中心正式揭牌，整合收费、机电、稽查、养护、路产、安全全业务链条。　　

依托改革平台，分公司创新推行党委、支部、党员“三层提质”党建工作机制，筑牢改革发展组织根基。分公司优选政治过硬、业务精湛的骨干组建支委班子，抽调优秀党员充实一线队伍，结合集约化“一岗多能”改革要求，打破传统岗位壁垒，创新实行综合值守、分段巡查、应急备勤三班轮转工作模式。　　

支部支委分片包保重点、高风险路段，带头开展夜间巡查、隐患排查，党员主动认领深山涵洞、高陡边坡等高危巡检任务。三年来，支部全员凝心聚力、冲锋在前，圆满完成春运保畅、抗冰除雪、防汛救灾等重大攻坚任务，基层堡垒战斗力、党员先锋模范力持续凸显。　　

以点带面、全域赋能，分公司依托标杆支部辐射引领，落地15个“书记攻难关”攻坚项目，设立70余个党员责任区、先锋岗、突击队，形成旗帜领航、堡垒坚固、头雁引领、全员争先的干事创业新格局，为改革落地筑牢红色根基。

四路齐驱破壁垒，释放改革发展新动能

以怀化北运管中心为试点，分公司深耕集约化管理、专业化培训、效能化薪酬、智慧化管养四维改革路径，全方位重塑高速运营管理模式，实现降本增效、提质提效。　　

在集约化管理升级上，分公司精简优化人员架构，将原有8个收费班组整合为4个综合大班组，把8项细分岗位整合为综合、路管、站管3个复合型岗位，彻底打破业务割裂、岗位固化的藩篱。试点人员从61人优化至40人，人力资源配置效率大幅提升。2024年，该成熟管理模式在分公司全域推广；2025年，配套完成集约化《工作流程手册》编制，优化“3+3”“4+2”运转机制，形成标准化、规范化、系统化的集约运营管理体系。　　

人才培育方面，构建四维专业化培训体系，通过师徒结对、交叉轮岗、实操实训、短期速成转岗等多元模式，全力培育一岗多能、一专多能的复合型人才队伍。目前，中心超50%员工掌握跨业务技能，30%员工完成学历职称提升，37%员工斩获省级以上技能竞赛奖项，为改革持续推进储备坚实人才力量。

一岗多能培训基地（实操室）

薪酬激励层面，创新搭建“制度+考核+分配”三位一体绩效体系，推行多劳、多能、多责、多效“四效”分配机制，彻底打破平均主义“大锅饭”。2025年薪酬改革全面落地，一线优秀员工最高可获三个月基准绩效激励，真正实现“以实绩论英雄”，让员工成长与企业发展同频共振、双向奔赴。　　

智慧管养维度，聚焦山区高速桥隧密集、路况复杂特点，落地全省高速首个多功能运营管理方舱，上线7套车道智慧机器人，车辆识别准确率超99%，通行效率提升40%。同步接入AI预警、桥梁监测等6大智能系统，实现路网数据实时监控、调度处置高效闭环，创新推行“五定三查”隐患排查机制，以数字化赋能山区高速安全畅通运营。

品牌赋能促融合，擦亮高速服务金名片

分公司党委深耕党建与业务融合发展，以“追·光”核心党建品牌为引领，构建“1+6”党建品牌矩阵，打造六大特色先锋子品牌，实现一支部一特色、一业务一标杆。其中，怀化北运管中心立足区域枢纽定位、紧扣改革试点使命，深耕“追光向前·改革先锋”特色品牌，集中展示集约化改革成果、传播国企担当形象。全域六大先锋品牌各有侧重、相辅相成，形成“党建品牌引领、业务品牌落地”的一体化发展格局，让党建软实力转化为企业发展硬实力。　　

从一个先进党支部的“破土而出”，到一片改革“试验田”的“枝繁叶茂”，再到全分公司“成林成势”，化分公司正以“追光”之姿，在全面深化改革之路上奋力前行，为湖南高速高质量发展注入澎湃的新质动能。

（怀化分公司综合管理部尹欢供稿）